砥砺奋进 扬帆再起航

——中铁二局装修公司成立以来改革发展纪实

37年在历史的长河中，只是弹指一挥，但对中铁二局装修公司来说，则是一段恢宏的创业史和发展史，同时也见证了国内建筑装饰行业从萌芽到一步步发展壮大的恢弘历程。37年励精图治，搏击市场；37年持续改革，强筋健体，中铁二局装修公司乘着改革开放的春风，在中铁二局集团公司的坚强领导下，内强管理，外拓市场，从一穷二白发展成为年施工能力20亿元以上，拥有建筑装饰专项工程、建筑幕墙专项工程、建筑智能化系统设计等3项设计甲级资质；建筑装饰装修工程专业承包、建筑幕墙工程专业承包、电子与智能化工程专业承包、机电设备安装工程专业承包等4项壹级资质；各级各类专业人才600余人的专业化建筑装饰企业。

筚路蓝缕，敢为人先立潮头

“所当乘者势也，不可失者时”。从1985年深圳的第一家五星级酒店—南海酒店开始，独具慧眼的中铁二局人在南海岸边搭上了改革开放的快车，踏进了装饰装修这一片陌生的领域。时任铁二局二总队总队长孙永福等老一辈二局人，敏锐地洞察到建筑装饰的广阔前景和发展未来。1985年6月，经铁道部基本建设总局批复同意，以原铁二局文工团从事舞台美术的员工为骨干，创立了铁道部第二工程局美佳装修有限公司（中铁二局装修公司前身）。一个胸怀远大梦想的企业由此诞生，一段跌宕起伏的创业发展史从此开启。

“万事开头难”。创业初期，企业发展既缺人才、技术和资金，又缺市场和品牌，面临着“找米下锅”的窘境。装修公司领导班子审时度势，立足实际，确立了“内练基本功抓质量，外拓市场树信誉”的发展方针。一方面坚持经营承包，激发企业活力。采取集体承包、责任承包、风险抵押承包方式，突出企业资产的增值升值；分配上打破大锅饭，实行“重奖、重罚、重用”的三重政策。另一方面试行干部聘任制，不拘一格提拔重用年轻干部，激发了广大干部员工创业热情。    

1989年承揽金河宾馆装修工程，依靠高标准、严要求、高质量、细管理取得工程质量一次成优的好成绩，内实外美的品质得到了业主单位的高度评价，也引来无数同行的竞相观摩，为开拓市场打响了第一枪。紧接着承担了攀枝花物资大厦、西昌物资大厦、四川省林业厅贸易中心等工程。1992年6月，装修公司成为西南地区首家取得国家建筑装饰专项设计甲级及施工总承包一级资质的装饰施工企业。1998年，装修公司正式通过ISO9001质量认证，成为西南地区首家获证装饰企业。1985年到2000年期间，装修公司得到快速发展，综合实力不断增强，从最初的6万元开办费、14平米办公房起步，到1999年底资产达2000余万元，购建生产基地10亩、办公房1200平米，承揽任务首次突破亿元大关，成为川内装饰行业领军企业。

凤凰涅槃，改革重塑新躯体

企业发展从来不是一帆风顺，每一次的改革，都是一次新的涅槃。从企业成立至今，通过持续不断的深化改革，装修公司实现了从原局多经处改制，建立现代企业管理制度到压缩层级，构建矩阵式管理模式，再到夯实管理基础、强化执行、加强子公司能力建设的三次跨越。

1999年10月，为适应建立现代企业制度的要求，以铁道部第二工程局装修公司为主体，将局多种经营处改制为中铁二局集团装饰装修工程有限公司，下辖宏源地产、建安、美视达、鞍山钢管、装饰设计等5家控股、参股子公司，形成以装修为主，装饰设计、建筑安装、房屋开发、安防网络、铁路环保等多产业施工格局，这是一次资本市场戏称的蛇吞象式重组，装修公司实现了其自身发展中的第一次跨越。从企业改制到2005年底，共完成企业营业额17.28亿元，为公司“十五”计划的184%，实现净资产收益率8.45%。公司被中国建筑装饰协会评为“全国建筑装饰行业百强企业”，“四川省装饰装修最大市场占有份额首强”。2000年8月，宏源公司改制为“成都中铁二局宏源房地产开发有限公司”。宏源公司先后成功开发宏源公寓、宏源新居、和睦人家（一二三期）、和睦新天地、蜀郡（别墅）、宏源大厦等一大批优质项目，积累丰富的土地整理、房地产开发经验，培育了一批专业人才队伍。为中铁二局地产开发打下坚实基础。2007年，因集团公司发展战略需要,对装修公司下属控制企业进行了剥离调整。宏源、建安公司划归中铁二局股份公司，鞍山中铁钢管有限公司对外转让，建筑装饰设计有限公司调整为控股子公司，美视达科技有限公司调整为参股子公司。装修公司干部员工顾全大局，服从上级安排，积极投身改革剥离，为集团公司整体改革和发展做出了巨大的牺牲和积极的贡献。由于优质资产剥离，装修公司综合经济实力和创效能力受到极大剥弱，企业发展面临短期阵痛。

2008年以来，随着市场经济的发展，装饰行业竞争日趋激烈，且施工利润呈现普遍下降趋势。长期以来，装修公司一直在非铁路市场上打拼，社会市场工程存在着小而杂的特点，小到一个街边铺面，大到一栋办公楼，年承揽装饰工程300余项，但几乎没有单个合同金额在3000万以上的项目，下属的分公司各自经营、各自管理。如何为企业寻找新的盈利增长点，成为了摆在装修公司面前的一道难题。装修公司着眼企业长远发展，主动适应市场变化，抢抓国家大规模投资铁路建设的重要机遇，大力开拓铁路客站站房装修市场，先后参与了成灌铁路都江堰车站、广深港客运专线深圳北站等铁路客站站房装修工程建设。而新拓展的铁路工程项目规模大，点多、线长、面广，对生产性要素配置要求高，且施工组织，沟通协调难度大。随着铁路市场的不断拓展，公司领导班子越来越深刻地认识到，原有的机关+分公司的管理模式已不适应市场发展的需要。

“思路决定出路，改革激发动能”，传统的施工管理体制不再灵，就主动转变管理和经营机制，实行集中管理，统一营销。2012年7月，按照集团公司“一体两化”要求，装修公司，从“转变管理模式，突出专业优势，狠抓资源整合，打造核心竞争力”四个方面入手进行改革调整。公司注册资本金由4980万元增资为1亿元，撤销原10个分公司，整合为公共建筑装饰、高新幕墙、轨道交通站房等三个事业部及下属直管项目部，对本部职能部门进行整合精减。调整经营思路，大力开拓铁路市场，主动融入中铁二局集团公司和中国中铁内部市场。在贵州、云南、重庆、大连等城市分别筹建了经营性分公司，初步形成了上下互动、内外联动的大经营格局。一系列大刀阔斧的改革举措，重塑了管理肌体，激发出无穷的活力和动力。公司相继承揽了成绵乐客专双流机场站、大西客专等高铁站房工程。成都地铁7号线、成都地铁3号线二三期、南昌轨道交通2号线、昆明市轨道交通4号线、兰州市轨道交通1号线、沈阳地铁9号线、沈阳地铁10号线、西安地铁9号线等一大批重要的轨道交通任务，实现了公司改革发展的第二次艰难跨越，并一跃发展成为国内铁路站房和城市轨道交通市装饰领域的排头兵。

做大做强做优国有企业，提升高质量发展水平是国有企业改革发展的必然路径。为进一步夯实管理基础，装修公司认真贯彻落实集团公司标准化、精细化管理工作要求，严格做到“四个集中、一个管控”，并结合公司管理实际，制定并推行“三大体系”、“1234项目管理核心”等举措，在能力建设上下足功夫。公司先后编制出台了《安全文明施工标准化图集》《工程项目内业资料标准》《设计、施工质量细部做法标准》三大管理体系制度，确保了工程项目安标、资料、质量标准统一可控。落实“1234项目管理核心”，从计划、实施、督导、服务四个环节，在公司和项目部两个层面抓好施工生产，确保项目建设安全文明、优质高效，和谐履约。公司明确提出把“施工规范、高效；项目标准、优质；团队专业、争先，企业履约、担当”作为企业核心竞争力打造。这一系列的改革和调整，极大地增强了装修公司的管控能力，有力促进项目管理水平上台阶，为企业做大做强做优奠定了良好的基础。

砥砺奋进，南征北战谱华章

忆往昔峥嵘岁月，过去的三十五年，是中铁二局装修公司砥砺奋进的三十五年。荣誉记载着智者的足迹, 中铁二局装饰装修人在35年的风雨历程里荣获了鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖、全国市政金杯奖、中国建筑工程装饰奖等118项国家级、省部级奖项。先后6次获得全国装饰行业百强企业殊荣，被中国建筑装饰行业协会评为改革开放三十周年突出贡献企业。

成灌高铁都江堰站、广深客运专线深圳北站、成绵乐客专双流机场站、大西客专闻喜站、钦北铁路北海车站、达万铁路万州车站一项项精品工程矗立，树立起装修公司高铁站房装修“排头兵”的美誉。在地铁站房建设领域，公司先后参与了成都、重庆、沈阳、长春、昆明、宁波、西安等近20个城市的地铁线路站房的装修。其中，重庆轨道交通五号线更是国内首家承揽整条线路24座车站的装修的单位。在酒店装饰领域，成都皇城老妈总店，四川家园国际酒店、自贡檀木林名人酒店、花水湾名人度假酒店、锦江宾馆等知名五星级酒店的装修让世人惊艳。在办公楼装饰领域，内江电信枢纽综合楼、东方电机科研综合楼、北京美邦亚联广场、希顿国际广场、贵阳市委办公楼、贵阳行政会议中心等办公楼装饰赢得市场广泛好评。在银行、医院等装饰领域，四川省农业银行、四川省建设银行、四川省交通银行、昆明市农村信用社、成都锦江妇幼保健院、贵州省工伤职业康复医院等项目展示了精湛的装饰装修技术，赢得业主一致认可。尼泊尔国际会议中心、埃塞俄比亚亚吉铁路站房装饰工程，标志着中铁二局装修公司走出国门，扣开国际市场。

2017年12月，中铁二局装修公司增补为中国建筑装饰协会副会长单位。公司参编的《轨道交通车站幕墙工程技术规程》《建筑装饰装修工程施工组织设计规程》《地铁车站装饰装修施工技术规程》等16项标准被批准为中国建筑装饰协会标准，标志着装修公司已成为中国建筑装饰行业标准制定者之一。2019年，中铁二局装修公司成长为国家高新技术企业。

党建引领，筑牢国企根和魂

党的领导是国有企业的红色基因和血脉传承，是国有企业的根和魂。装修公司党委始终坚持党的领导，加强党的建设，推进全面从严治党，认真落实集团党委“务实党建”工作要求，在深化企业改革，促进企业高质量发展中，充分发挥党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，把党的政治优势和组织优势转化为引领改革发展的强大动力，推动各项工作取得全面进步，企业焕发勃勃生机。

党的政治建设是党的根本性建设，装修公司党委坚持把党的政治建设摆在首位。通过党委中心组学习、主题教育、干部轮训等方式，认真学习贯彻落实党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、全国国有企业党建工作会议精神，增强党员干部“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，将党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸，促使党员干部适应新时代、落实新部署、实现新目标的能力不断提高。把不忘初心、牢记使命作为加强党的建设的永恒课题，作为全体党员、干部的终身课题。

坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节。在发挥领导作用上，装修公司党委充分履行把方向、管大局、保落实职能，坚持把党组织研究讨论作为经理层决策重大事项前置程序，坚持民主集中制原则，健全完善党委议事规则和“三重一大”决策制度。进一步强化落实党建工作责任制、党组织书记抓党建述职评议等工作。

坚持党管干部、党管人才，培养高素质专业化企业领导人员队伍和人才队伍。为进一步畅通干部选拔任用渠道，提升干部选拔任用公信度，装修公司党委自2018年起，启动公司中层后备干部公开招聘工作，通过资格审查、笔试、面试、民主推荐等方式考察干部，将优秀干部纳入公司后备人才库，公司中层后备干部的提拔原则上都从后备人才库中产生。大力整顿干部队伍作风，进一步完善干部管理、日常巡查和干部考核机制，规范干部队伍日常行为，掌握干部队伍履职尽责、工作业绩、群众公认度情况，对不在状态、业绩低下的干部进行调整，打造了一支作风过硬的干部队伍。针对公司人才队伍紧缺情况，加大人才引进力度，以引进大量的高校毕业生为主和适量的社会人才为辅，充实公司人才队伍；扎实开展员工成长初期培养工作，通过一年见习期和两年锻炼期培养，促使高校毕业生和年轻技术干部尽快成才，缓解公司人员短缺压力；认真做好员工培训工作，通过岗前培训、全员能力培训和精准培训的开展，有效的提升了人才队伍的业务水平。

坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。装修公司党委结合生产经营实际，通过开展“创岗建区”、党员科技攻关、党旗红等主题活动，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，党员干部打头阵、作表率、解难题，以高质量的党建工作推动施工生产。

2009年8月16日，中铁二局装饰装修公司接到了成灌铁路都江堰、迎宾、李冰广场和离堆车站等4个车站的装修施工任务，公司随即成立了一支以公司党委书记挂帅，50余人组成的年轻精干、朝气蓬勃、富有战斗力的管理团队。项目部党支部以党建主题活动为抓手，围绕“安全、质量和工期”目标，坚持以党建促生产，组织并号召广大党员和参战员工积极投身“肩负使命党旗红，精益求精创国优”的党建主题活动中，有效发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。项目部被中铁二局成都至都江堰铁路项目经理部评为“先进集体”称号；１名员工被四川省授予“四川省重点工程劳动竞赛优秀建设者”称号，５名员工被集团公司授予“开路先锋奖章”、“优秀共产党员”、“杰出青年”称号。2011年11月25日，装修公司党委在广深港客运专线深圳北站枢纽工地现场举行以“深入推进党旗红，再掀高潮保开通”为主题的大干、苦干、巧干决战誓师大会。紧紧围绕保安全、保优质，保开通的目标，深入推进局项目部大干180天劳动竞赛和装修公司深圳北站党旗红活动。针对深圳北站幕墙施工难点，项目党员科技攻关小组经过反复摸索、实验和论证，形成了一套完整的异形拉索幕墙施工技术和验收标准，成功地解决了国内首例异形拉索幕墙施工的技术难题，填补了国内技术规范中对拉索幕墙张拉及预应力控制的空白，累计节约施工成本上百万元。深圳北站关键施工技术成果《大面积组合防水节能屋面系统技术专利》《台风地区高跨度异形拉索幕墙技术专利》《钢拉网锁扣式新型防风技术》等三项专利获得四川省科技进步三等奖。据统计，自2017年公司党委组织开展“党员科技攻关创新创效”活动以来，仅在科研课题研发过程中，各支部共攻克技术难点27个，直接为项目生产创造经济效益2300万元。公司科研立项课题13项，申报工法4项，申报实用新型专利6项，发明专利4项，参与编制国家标准2项，中国建筑装饰行业工程建设团体标准18项，其中主编1项，参编17项。

坚持全心全意依靠工人阶级，以人为本构建和谐。装修公司工会创建“我爱我家”职工文化活动品牌，推行“三心”集体生日工作法，拓展职民工服务站和员工心灵驿站功能，贴心关心关爱困难职工，不断健全和完善员工生活保障体系，丰富基层文化娱乐生活，大大提升了一线员工工作生活品质和幸福指数。关爱职工计划暨“十个一”工程实施以来，装修公司所属基层项目工会累计开展集体文体活动312次，为员工过集体生日228次，赠送生日贺卡3400余份，推送生日祝福短信2400余条，每年发放蛋糕卷及小礼品折合金额十万余元，接待职工反探亲家属458人次，搜集合理化建议756条，为员工办实事、解难事百余件，让员工真正感受到了企业“家”一般的关怀和温暖，民主测评职工群众满意度大大提升，增强了团队的凝聚力和战斗力，企业和谐健康发展进一步巩固，有力控制了一线员工流失，各项工期节点目标均按期优质完成，成都地铁项目部荣获2018年成都市“工人先锋号”，重庆地铁五号线项目部荣获2019年度重庆市“工人先锋号”，公司多次荣获“四川省安康杯工作先进单位”、近20人次获得成都市“五一劳动奖章”、“金牛工匠”各级各类劳模先进表彰。

践行社会责任，展现央企担当。中铁二局装修公司始终不忘履行国有企业的社会责任，先后参与了四川汶川地震灾后重建、沈阳惠民新城公租房、贵州职工医院改造、捐款助学等，以实际行动诠释了国有企业的责任与担当。2011年7月，中铁二局装修公司承接了5.12汶川地震灾后援建项目—阿坝州理县薛城镇沙金村村委会风貌改造工程改造设计任务。设计公司支部党员干部冒着泥石流频发的风险深入现场进行考察勘测，加班加点工作，最终优质高效地完成了光荣使命。2014年6月，中铁二局装修公司建设者不辱使命、不负众望，克服气候、环境、资金等多重困难，仅用90多天的时间，以可控的安全管理，高效的施工进度，优质的施工质量，完成了沈阳地铁惠民新城公租房项目。2019年4月，中铁二局装修公司重庆地铁5号线党支部了解到重庆市浪坪乡官楠村有部分困难家庭的孩子仍然面临着上学和生活的双重困难，支部党员干部职工主动献爱心，伸援手，筹集了捐款1万余元，按月汇入2名困难学生的银行账户，帮助他们顺利完成学业。2020年年初的新冠肺炎疫情爆发，贵州省委省政府决定将贵州省职工医院紧急改建为新冠病毒肺炎定点救治医院。中铁二局装修公司贵州项目经理部15名干部员工提前结束假期，冒着被疫情感染的风险，采取必要的防控措施，毅然返岗。仅用4天时间完成任务，为祖国打赢新型冠状病毒这场战役贡献一份力量。

雄关漫道真如铁，而今迈步重头越。未来，公司将以装饰装修设计为龙头，装饰装修施工为主业，联动发展房屋建筑总承包及相关机电智能施工，使装修公司成为川内领先、全国知名、本质优良的装饰装修企业。

不忘初心，牢记使命，乘风起航、厚积薄发，中铁二局装饰装修公司将继续弘扬“守合同、重信誉”的经营宗旨。更加注重经营规模与发展质量齐头并进，坚持“精益求精”的企业信念，全面深化企业改革，向着行业标杆的目标不断进发。