为深入贯彻集团公司2025年“物资设备管理提升年”的管理要求，全面提升物资设备管理效能，6月12日至15日，公司在本部举办“物资设备管理提升年”专题培训。公司党委书记、执行董事程思军出席开班仪式并讲话。公司物设部、商务法务部、工程部、人力资源部、财务部等出席开班仪式。公司各项目商务、物资人员共计42人，通过“现场+视频”方式参培。

开班仪式上，程思军强调，此次培训是落实集团系列会议精神、破解制约高质量发展难题的关键举措。他指出，物资设备成本在项目成本中占比超过50%，是管理的核心环节，直接关系到企业经济效益、风险防控能力和产业链竞争力。全体学员要深刻认识肩负的责任，珍惜学习机会。一是要以“空杯心态”潜心学习。全身心投入，汲取新知识、新理念。二是要以“系统思维”转化成果。将所学知识融会贯通，指导实践，推动集约化采购和供应链建设落地见效。三是要以“斗争精神”攻坚克难。勇于面对管理中的痛难点，积极寻求解决方案。程思军同时指出，公司正同步推进“四个优化”举措，即优化人才梯队结构、授放权机制、供应链生态及考核评价体系，确保管理升级切实转化为企业实际效益。

此次培训以"强化全周期管理能力，筑牢廉洁从业底线，推动改革深度融合"为目标，紧密围绕高质量发展要求，培训课程设计注重实效，融合案例教学、廉洁教育、实战推演等多种形式，着力打造“听得懂、记得住、用得上”的教学模式。公司相关部门负责人及业务骨干聚焦培训目标，分别就物资设备全生命周期管理典型案例（涵盖29个实例）、廉洁从业警示教育、税务合规关键要点、大商务管理深化应用、专业化人才队伍建设等核心内容进行了深入讲解与现场答疑。通过举办此次培训，提升了参训人员的物资设备管理专业能力与项目创效能力，为公司持续强化物资设备管理核心竞争力提供坚实人才支撑。