近日，公司2025年二季度财务工作述职暨财务工作新分工宣贯会议在集约化中心召开。公司总会计师、总法律顾问伍健出席会议，全体财务人员通过线上线下相结合的方式参会。

会上，集约化中心服务组进行了二季度工作述职。述职紧扣核心财务指标，系统梳理了当季财务数据变化趋势，深入剖析了重点项目的关键盈亏点，并结合现场施工进度，全面呈现了财务工作融入项目一线管理的实践，为经营决策提供了坚实的数据支撑。

公司财务部负责人宣布并解读了财务人员最新工作分工方案。方案旨在通过科学调整职责边界，优化工作结构并强化交叉协同。新分工着重强化团队协作与流程衔接，为财务工作的高效运转奠定新基础。

伍健在总结讲话中对财务团队二季度表现给予高度评价。他充分肯定了财务人员扎根项目现场带来的技能水平显著提升。针对新分工方案，伍健提出两点要求，一是要迅速落实新分工，在执行中发现问题，在解决问题中进步，从实践中持续优化流程，提升效率。二是要集中同质化业务，整合资源，同时最大化发挥人员优势，管理上以正向激励为主，统一思想，确保团队目标一致。

此次会议既是对二季度财务工作的深入复盘，更是面向未来效能提升的重要部署。新分工方案的落地与明确的团队建设目标，为公司财务工作迈向精细化、价值化指明了方向。全体财务人员将以此为新的起点，强化协同、锐意进取，为公司高质量发展贡献财务力量。