导语：为持续认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，根据国资委统一部署安排，股份公司启动了安全生产“雷霆行动”，要求全系统深刻吸取近期事故教训，立即开展全覆盖、零容忍的安全生产大排查大整治。集团公司召开专题部署会议，制定并印发实施方案，明确任务分工、细化工作措施、压实各级责任。公司闻令而动，积极响应号召，全面部署、迅速执行，公司领导带队深入基层一线，对重点项目、关键环节和高风险作业现场进行专项督导，实地查看安全措施落实、隐患排查治理及应急准备情况。各项目聚焦重大风险防控和事故隐患治理，坚决筑牢安全生产生命防线。

宁波地铁6号线SG6115标段项目和泰国金鹭硬质合金生产基地二期项目：宁波地铁6号线SG6115标段项目和泰国金鹭硬质合金生产基地二期项目通过开展全覆盖隐患排查、强化高风险作业管控、组织专项应急演练及全员安全培训等方式，积极落实安全生产“雷霆行动”。公司党委书记、董事程思军到项目现场检查指导工作，实地查看了施工现场安全生产措施执行情况，详细听取了项目负责人关于“雷霆行动”落实成效及下一步重点工作的汇报。程思军强调要进一步提高政治站位，压实各级安全责任，持续完善风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，强化现场标准化和精细化管理，确保“雷霆行动”各项要求落地见效，全力保障项目建设平稳有序推进。

沈阳地铁兴华地下商业街项目：沈阳地铁兴华地下商业街项目召开“雷霆行动”专题会议。公司总经理、党委副书记赵海平，副总经理、安全总监刘洋参加会议。会上，项目部全面汇报了“雷霆行动”开展以来在风险隐患排查、突出问题整改、安全责任落实等方面的工作成效，系统总结了在重大风险管控、日常教育培训和应急能力建设等方面取得的阶段性成果。赵海平对项目安全生产管理工作及“雷霆行动”落实成效予以肯定，强调要始终保持高度警惕，进一步巩固拓展行动成果，健全长效安全管理机制，层层压实主体责任，持续提升现场精细化管控水平，坚决防范各类安全事故发生。

通锦路4#地块项目：通锦路4#地块项目召开“雷霆行动”专题会部署会，公司副总经理、总工程师李钦泽参加会议。会上，项目部详细汇报了本次专项检查的整体方案，将通过聚焦隐患问题、排查管理漏洞，制定整改措施，取得安全管理实效。李钦泽强调，要进一步强化技术安全管理，完善风险预防机制，压实各级岗位责任；要全面提升项目安全管理水平，为公司高质量发展提供坚实保障。

沈阳迎宾馆项目：沈阳迎宾馆项目召开“雷霆行动”专题会，公司副总经理、总经济师张建杰参加会议。会上，项目部详细汇报了“雷霆行动”在隐患排查、分包管理等方面的推进落实情况。张建杰对项目统筹安全与效益管理取得的阶段性成果表示肯定，同时强调，要始终坚持“安全是第一效益”的理念，持续加强合同履约和分包安全经济综合管理；要推动安全生产责任与经济责任深度融合，为实现优质履约和稳健运营提供坚实保障。

中铁盈创中心装修项目：中铁盈创中心装修项目召开安全生产“雷霆行动”专题会，公司副总经理、安全总监刘洋参加会议。项目通过四大举措坚守安全生产底线。一是加强文件学习宣贯，提升隐患辨识能力和安全意识；二是坚持项目负责人带队检查，每周增加一次全面巡检，覆盖施工及生活办公区；三是抓实安全教育培训、每日班前讲话和常态化警示教育；四是实施风险动态管控，通过班组提前报备、每日风险辨识、加强巡查和即时整改，有效降低安全风险。刘洋强调，要加强隐患排查治理，强化应急处置能力建设，确保安全生产形势持续平稳可控，为企业高质量发展提供坚实保障。

成都地铁13号线装修项目：成都地铁13号线装修项目组织开展安全生产“雷霆行动”专项检查，全面排查现场作业隐患，切实筑牢安全防线。检查由项目包保领导带队，覆盖所有工点及生活区，重点排查起重吊装、临时用电等高风险环节。对发现的问题建立清单，明确责任人与整改时限，实现闭环管理。同时，强化每日班前安全教育与风险动态研判，以高标准、严要求提升项目本质安全水平，保障项目高质量推进。

成都地铁13号线机电项目：成都地铁13号线机电项目通过五大举措确保“雷霆行动”取得实效。一是动态清零重大隐患，由项目负责人带队每月开展全覆盖排查，确保隐患及时整改；二是强化风险分级管控，每月组织风险辨识评估，对重大风险作业实行公司评审与旁站监督；三是实现安全教育培训全覆盖，推行“人人上讲台”和案例警示教育，严格执行持证上岗；四是提升应急能力，定期开展消防、防汛等专项演练，保障物资齐全有效；五是严管分包队伍，统一管理设备、实施绩效考核与“黑名单”机制。通过多措并举，全力保障项目安全平稳推进。

广州轨道交通工程指挥部装修分部：广州轨道交通工程指挥部装修分部积极部署“雷霆行动”，成立以项目主要负责人为组长、领导班子及部门负责人为组员的专项领导小组，精心编制行动方案，层层压实责任。行动期间，项目部组织18名管理人员开展专项宣贯，确保行动要求直达一线。领导班子坚持每日带班巡查，管理人员现场跟班作业，先后组织起重吊装、雷霆行动及停工专项检查，积极发现并整改隐患，全面执行“水印照片”打卡制度，实现施工全程受控、管理到岗，坚决筑牢安全防线。

武汉轨道交通12号线装修项目：武汉轨道交通12号线项目深入贯彻落实“雷霆行动”部署，采取多项措施全面加强安全管理。项目第一时间召开专题会议进行全员宣贯，确保行动精神传达到位，提升全员安全意识和风险识别能力。在教育培训方面，建立分级教育体系，严格落实安全技术交底，每日开展班前安全讲话，运用典型案例强化警示教育。现场风险管控方面，实施班组作业提前报备机制，每日开展风险研判，加大巡查频次，建立隐患即时整改闭环管理制度，全力防范安全风险，坚决遏制事故发生，确保安全生产持续稳定。