近日，公司通锦路4#地块装修项目部以“加强全面质量管理，促进质量强国建设”为主题，开展“夯实质量管控，狠抓品质提升”质量月活动。

一、确立原则，系统部署

此次活动以“立标准、明方法、严检测、强考核”为活动原则，为质量月活动的有效开展提供了清晰指引。

立标准：项目部组织员工重温国家及行业质量标准规范，并结合本项目精装修工程特点，细化了各分部分项工程的质量验收标准与工艺要求，使施工与验收均有据可依。

明方法：针对防水工程、墙面平整度、吊顶工程、细部收口等重点环节，项目部进一步明确了具体的施工工法、操作流程和质量控制点。

严检测：强化过程检验和最终验收，明确各类检测的频次、方法和责任人。通过运用专业仪器和科学方法确保检测数据客观准确，严把质量关。强考核：项目部制定了质量管理考核办法，对日常巡查、专项检查等明确了奖惩措施，此项措施充分调动了全员参与质量管理的主动性和责任心，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。

二、专题培训，提升技能

项目部组织策划了“质量专题培训”，邀请技术骨干围绕精装房施工环节的质量标准与管控要点进行授课，课程内容紧密围绕精装房施工的全流程，从三个方面进行了讲解。一是材料把控方面。讲解装饰装修材料的国家标准、识别方法、进场验收要点及存放要求，从源头杜绝不合格材料。二是工艺标准方面。详细解析吊顶、墙地面、水电安装、防水等关键工序的标准化施工工艺、常见质量通病及预防措施。三是管控要点方面。调技术交底、样板引路、工序交接检、隐蔽工程验收等关键管理环节的操作方法与重要性。

三、隐患排查，闭环管理

项目部成立“隐患排查小组”，以“全覆盖、零容忍”的态度，系统性地开展排查工作，检查范围涵盖进场原材料的质量证明文件、抽样复试结果，确保其符合设计及规范要求。同时，深入检查每一道关键施工工序的合规性，核查技术交底、操作规程的执行情况，杜绝违规作业。针对已完成的工序成品、半成品进行严格的质量检验与评估。对于排查过程中发现的任何质量问题和潜在隐患，小组将立即建立详实的问题台账，明确记录问题描述、发现时间等关键信息。并依据问题性质，严格设定整改期限，积极跟踪整改进度，确保每一项整改措施都落实到位。做到不留任何死角、不存任何隐患，为打造精品工程奠定坚实的管理基础。

通过此次活动，项目部成功营造了“人人重视质量、人人追求质量、人人守护质量”的浓厚氛围。同时，项目部以此次“质量月”活动为契机，将质量意识内化于心、外化于行，把高质量标准贯穿于项目施工管理的全过程，坚定践行开路先锋企业核心价值理念，打造出经得起检验的优质工程。