近日，集团公司党委下发了《将改革进行到底》理论文章。文章围绕“十年两步走”发展愿景，深刻阐述了深化改革的历史方位与关键任务，强调以项目管理体系变革为抓手，突出基层创造与价值提升，坚定不移推动市场化机制落地。公司各级单位深学细悟文章精神，聚焦装修品质与效益双提升，将改革理念融入项目管理全过程，旨在激发内生动力，筑牢发展根基，为企业复兴不懈奋斗。

公司党委：公司党委在2025年第7次理论学习中心组学习会上学习了《将改革进行到底》重要文章。会议深入研讨了文章精神，明确了深化改革是企业赢得未来的关键一招，必须增强推进第二阶段改革的责任感与紧迫感。会议强调，要聚焦体制机制创新、管理效能提升等关键环节，主动对标集团公司“十年两步走”战略和项目管理变革要求。会议部署了学习贯彻工作，要求各级单位迅速行动，将改革理念融入实践，聚力提升装修品质与效益，确保改革部署落地见效。

设计研究院：设计研究院组织全体设计人员深入学习《将改革进行到底》重要文章，将改革理念融入设计创新全过程。研究院立足设计引领价值创造，以项目管理体系变革为契机，全面推进负责人制度，创新建立以价值创造为导向的设计管理体系。通过强化设计与施工深度融合，推行限额设计与优化设计，努力提升项目品质与效益。

市政环境分公司：市政环境分公司组织全体员工系统学习《将改革进行到底》重要文章，将改革要求深度融入市政环境工程建设。分公司立足市政工程特点，以项目管理体系变革为驱动，全面推进项目经理负责制，创新市政环境工程精细化管理模式。深度融合生态环保理念与智慧市政技术，在提升工程品质的同时增强项目综合效益。

数智中心：数智中心将改革理念与数字化转型深度融合。以"数据驱动管理"为核心，全力推进项目管理信息化体系建设，开发智慧工地管理平台，实现项目全过程数字化管控。通过大数据分析与可视化工具，为项目管理提供精准决策支持；借助BIM模型，推动装修设计与施工管理智能化升级。

重庆指挥部：重庆指挥部迅速组织各项目团队深入学习《将改革进行到底》重要文章，将改革要求全面融入区域项目管理实践。指挥部立足区域经营特点，以项目管理体系变革为契机，统筹推进各项目落实项目经理负责制，积极探索适应山地城市建设的装修项目管理模式。目前，指挥部正以改革精神引领区域管理升级，为公司在重庆市场树立良好品牌形象。

成都地铁13号线一期机电项目：成都地铁13号线一期机电项目认真组织学习《将改革进行到底》重要文章，将改革理念贯彻于机电系统工程管理。项目团队以确保机电系统安全可靠运行为核心，全面落实项目经理负责制，积极探索机电工程精细化管理模式。通过实施大商务管理，强化系统集成与界面协调，运用BIM技术进行管线综合优化，在保障机电系统功能完善的同时提升安装质量。

成都地铁13号线一期装修项目：成都地铁13号线一期装修项目将改革要求融入地铁车站装修工程全过程。项目团队以打造精品车站为目标，严格执行项目经理负责制，创新运用适应地铁空间的装修管理模式。通过推行大商务管理，强化材料精准配送和工艺精细管控，运用新型环保装饰材料，在提升车站空间品质的同时实现降本增效。

通锦路4#地块装修项目：通锦路4#地块装修项目部认真组织学习《将改革进行到底》，将改革要求落实到住宅精装修全过程。项目团队以提升居住品质和成本效益为核心，严格执行项目经理负责制，积极探索适合住宅装修的项目管理模式。通过推行大商务管理，强化材料精准配送和劳务精细化管理，优化施工工艺，在提升装修品质的同时有效控制成本。目前，项目正以改革精神推进标准化施工和精细化管控，着力打造让业主满意的精品住宅，为公司在民用住宅装修领域树立良好口碑。

广州轨道交通指挥部装修分部：广州轨道交通指挥部装修分部组织全体员工学习了《将改革进行到底》重要文件，紧密围绕“提升装修品质与效益”核心目标，将文章精神与一线项目管理实践相结合，重点在优化施工组织、强化成本管控等方面寻求突破。通过学习，员工们进一步明确了改革方向，凝聚了思想共识，正以更加积极主动的姿态，将市场化、创效理念贯穿于广州地铁装修项目的全过程，致力于打造精品站线工程，以扎实的项目建设成效诠释改革担当。

雄安国贸办公楼装修项目：雄安国贸办公楼装修项目坚持将改革理念贯穿于项目建设全过程。项目团队坚持以"客户至上"为导向，以项目管理体系变革为抓手，积极探索项目内部承包模式，全面推行项目经理负责制。通过强化大商务管理，实施精细化成本管控，创新应用装配式装修等新技术新工艺，着力打造绿色、智能、高品质的办公空间。目前，项目正以改革精神推动管理升级，努力将雄安国贸项目建设成为展示二局装修实力的精品工程，为公司在国家战略新高地树立品质标杆。

沈阳地铁兴华地下商业街项目：沈阳地铁兴华地下商业街项目将改革理念全面融入地下商业空间装修工程。项目团队立足提升商业空间价值，创新应用适应地下商业环境的项目管理模式，同时运用防火防潮新材料和智能照明系统，在确保消防安全的同时提升商业氛围，为公司在东北市场树立新标杆。

贵州省人民医院病房改造提升项目：贵州省人民医院病房改造提升项目部组织全员深入学习《将改革进行到底》重要文章，将改革精神贯彻于医疗空间改造全过程。项目团队立足医疗空间特殊需求，以提升医疗环境品质和功能实用性为核心，创新应用适应医院特殊环境的装修管理模式。采用抗菌防霉、无障碍设计等专业化装修方案，在确保医疗功能完善的同时提升空间舒适度。目前，项目正以改革理念推进标准化施工和精细化管理，致力于打造功能完善、环境温馨的现代化医疗空间。

茅台国际大酒店装修项目：茅台国际大酒店装修项目将改革理念融入高端酒店装修全过程。项目团队立足打造精品酒店的目标，创新运用适应高端酒店的精细化管理模式。通过强化大商务管理，实施全过程成本管控，深度融合茅台文化特色与奢华装饰工艺，在确保工程品质的同时彰显独特文化内涵。

中铁盈创装修项目：中铁盈创装修项目将改革要求精准落实到装修项目全过程。项目团队严格执行项目经理负责制，积极探索适应市场竞争环境的项目管理模式。通过强化大商务管理、创新运用装配式装修等新技术新工艺，在提升装修品质的同时增强市场竞争力。

新拓项目：新拓项目团队积极响应公司改革号召，第一时间组织学习《将改革进行到底》重要文章。项目团队以"高起点谋划、高标准建设"为原则，将改革理念全面融入项目策划施工全过程。通过严格执行项目经理负责制，创新应用项目内部承包机制，强化目标成本管控，推行标准化施工工艺，为公司高质量发展赋能。