11月4日，公司组织召开2025年第4季度经营工作专题会。公司总经理、党委副书记赵海平对当前及今后一段时间的经营重点工作作了部署。公司在蓉领导班子，三总师副职、各区域指挥部负责人和项目经理参加会议。副总经理王伟主持会议。

会议指出，公司要聚焦核心业主与优质客户，深化合作关系，巩固合作基础；各区域指挥部要着力提升自主经营能力，勇于开拓新局面；在建项目要注重总结提炼优秀实践，“讲好项目故事”，实现可持续滚动经营；各分公司要充分发挥专业与技术优势，擦亮二局装修金字招牌，提升核心竞争力，强化自主经营能力，为公司的市场拓展和持续经营提供有力支撑。

会议强调，必须进一步加强经营与生产的深度融合与联动，形成合力，推动滚动经营迈向更高水平；要持续完善营销制度，强化激励措施，确保奖励及时兑现，充分调动一线人员的积极性；要进一步明晰经营模式与发展路径，增强工作的针对性和有效性。

会议要求，面对2025年复杂市场环境下取得的良好经营成果，以及2026年更为复杂多变的市场形势，公司上下要重点做好以下几点工作：一要勇于探索“新赛道”，积极研判并切入城市更新业务领域，培育新的增长点；二要优化区域布局，加大对长三角、珠三角等经济发达地区的经营资源投入，提升市场占有率；三要坚定不移强化滚动经营，依靠卓越的项目品质、精细化管理和主动为业主排忧解难的服务意识赢得客户信赖，同时，项目经理要切实提升综合管理能力，带好项目团队、铸就精品工程；四要保持经营策略的灵活性与适应性，根据市场变化及时调整经营战略，契合市场变化实际；五要坚持生产经营一体化协同，在建项目必须牢固树立优质履约意识，杜绝因管理疏漏对后续经营造成负面影响；六要落实片区包保领导责任，将主要精力聚焦于经营工作，加强对核心业主的维护；七要弘扬“逢标必争”的拼搏精神，各区域指挥部要展现出百折不挠的意志品质，全力确保每一个追踪项目顺利落地。

会上，各区域指挥部负责人就2025年四季度及2026年上半年追踪的重点项目情况进行了系统汇报，详细阐述了当前的项目进展、市场机遇及面临挑战。各区域项目经理进行了补充发言，从一线生产角度提供了相关信息和建设性意见。