为深入贯彻落实上级关于安全生产的决策部署，深刻吸取建筑施工领域典型事故教训，公司积极响应，制订并印发了《安全生产“三个专项整治”行动实施方案》。方案聚焦“分包管理‘以包代管、包而不管’”、“现场管理不到位、‘三违’行为多发”以及“重要辅材采购和质量管理混乱”三大核心问题，按照“三管三必须”原则，通过全层级、全业务、全流程的系统整治，全面压实管理责任，规范管理流程，提升管理能力，防范化解重大安全风险，杜绝生产安全事故，为企业高质量发展奠定坚实安全基础。

贵州省人民医院病房改造提升项目坚决落实公司部署，成立项目经理牵头的工作专班，扎实推进“三个专项整治”。项目聚焦分包管理、现场“三违”及辅材质量等核心问题，对关键环节开展拉网式排查，建立问题台账并限期整改闭环。同时深化安全教育培训，通过案例警示与实操演练提升全员意识，全面压实责任，旨在根治顽疾，防范风险，为工程顺利实施筑牢安全根基。

茅台国际大酒店装修项目以安全生产“三个专项整治”行动为契机，扎实推进各项工作。项目聚焦消防验收、高处作业等关键环节，强化现场监督，狠抓质量提升。通过严格落实封闭式施工管理，有效降低对酒店运营的影响，从源头上严控安全风险，全力打造安全优质的精品工程，筑牢酒店运营的安全防线。

武汉地铁12号线装修项目积极响应公司安全生产“三个专项整治”行动部署，迅速宣贯并落实行动实施方案。项目聚焦分包管理、现场“三违”及材料质量三大核心环节，通过开展全面的自查自纠、领导带班检查等方式，系统排查高处作业、临时用电及消防隐患。针对发现的问题建立专项台账，明确责任、限期整改、实现闭环，切实提升现场本质安全水平，全力打造地铁装修领域的安全标杆工程。

通锦路4#地块装修项目聚焦现场管理、分包履职及材料质量等核心环节。项目通过强化网格化巡查，严查“三违”行为；严格执行材料进场验收制度，杜绝不合格品；并针对交叉作业、临时用电等风险实施重点管控，确保隐患动态清零，全力保障装修作业安全有序推进。

广州轨道交通工程指挥部装修分部通过高频次、全覆盖的现场检查与专项排查，重点整治分包管理履职、现场“三违”现象及工程辅材质量等核心环节。针对排查发现的问题，建立隐患台账，明确责任人与整改时限，确保问题闭环管理，切实提升现场安全管理水平，全力保障项目安全平稳推进。