11月17-18日，公司召开2025年度施工组织设计方案编制培训暨品质建造交流观摩会。公司总经理、党委副书记赵海平，党委副书记、纪委书记、工会主席李刚，副总经理、总工程师李钦泽，副总经理、安全总监刘洋，各项目经理现场参加会议，项目其他成员通过视频参会。

赵海平指出，此次交流活动是推动公司技术管理提质增效的重要举措，旨在全面贯彻中铁二局品质建造及产业工人队伍专题会议精神，客观分析当前存在的问题与不足，搭建跨项目学习桥梁，交流互鉴，为实现技术管理水平的质的飞跃奠定基础。他要求，一要“学有所思”，将培训所学和交流所得转化为解决项目实际难题的能力，数智中心和各项目要思考如何用智能建造提高施工精度；二要“赛出水平”，拿出真招实策，展现项目技术实力与团队风采，提升自身的专业技能；三要“干有所成”，把活动成果融入后续项目管理，将装修细节作为检验品质优劣的标尺，运用好“四新”技术，全面推动公司品质建造迈上新台阶。

李钦泽强调了施工组织设计方案的核心作用。他指出，施组、方案是项目施工的“导航图”，必须做到科学严谨、因地制宜、可操作性强，杜绝“千篇一律”和“纸上谈兵”。要以此次培训为契机，全面提升方案编制水平，强化技术先行的引领作用，切实将施组方案转化为项目推进的实战指南，让方案真正成为履约增效的“利器”。他呼吁全体参会人员带着项目实际难题和岗位需求，将标准化、精细化的编制思路带回一线，推动技术基础工作扎实落地。

会议期间，举行了工匠大讲堂云课堂授牌仪式，标志着公司人才培养与知识共享平台进一步升级，为技术骨干提供了持续学习与交流的载体。

会上，公司专职专家进行了施工组织方案编制培训，深入讲解了方案编制的关键要点与实操方法。

沈阳兴华街EPC项目和湖南资兴子兮如斯文化行馆分别作了品质建造交流汇报，分享了各自在项目实践中的宝贵经验与创新做法，为跨项目学习提供了生动案例。下午的施工节点优化竞赛更成为了“创新擂台”，11支参赛队伍围绕机电安装、装饰装修两大领域，展示了一批兼具技术可行性与经济效益的优秀成果，实现了“以赛促创、以赛促推”的目标。

与会人员前往通锦路4#地块装修项目、成都地铁13号线装修项目进行现场观摩，内容包括项目展板讲解、实体工艺样板区参观、关键施工节点展示以及观摩交流分享。

通过直观的现场体验，大家深入了解了品质建造的具体实践，并在交流中就如何将优秀做法移植到自身项目中进行了深入探讨，进一步凝聚了共识，为后续项目管理和技术应用提供了宝贵参考。

本次会议以研讨为起点，聚力前行，不仅提升了技术人员的专业能力与协作水平，还为公司2025年改革举措和升级转型注入了动力。公司全体技术管理人员将始终秉持企业核心价值观，推动技术革新与现场实践深度融合，用品质建造赋能企业高质量发展。