为深入推进集团公司“十年两步走”第二阶段改革部署，强化商务管理核心能力，精准管控项目责任成本，12月8日—10日，公司举办了商务管理暨责任成本核算培训班，公司党委书记、董事程思军，副总经理、总经济师张建杰参加开班仪式，各项目商务骨干现场参加培训，项目其他成员通过视频参培。

程思军指出，参训人员要以“从前进的脚步中看到问题，从问题中锚定突破方向”为目标，切实将学习成果转化为推动公司商务管理与成本管控提质增效的实际能力。他要求：一是不忘初心使命。商务管理的“初心”就是要算准项目每一笔成本，守护项目效益，“使命”是以专业知识破解成本管理难题，为公司改革发展筑牢价值根基。二是坚持业务操守。始终保持内心守诚，坚持职业操守，牢树红线意识，确保合法合规，营造良好行业口碑。三是提高服务质量。企业与分包分供商之间、部门与部门之间均需要提高服务质量，相互支持，互利共赢，提高窗口形象。四是持续创效创新。责任成本拆分，压实责任链条；流程优化提效，减少管理内耗；经验共享复用，实现“一点创新，全体受益”。五是不断自我提升。严守纪律，提升廉洁素养；加强学习，提升专业能力；锻炼身体，提高身体素质。

培训课程设置：本次培训课程设置重点突出“实用性、针对性、操作性”三大特点，内容涵盖廉洁警示教育、标前测算管理、责任成本核算管理、分包管理、合同风险防范管理、大商务管理系统操作、督导项目情况介绍、督导项目现场观摩等核心内容。既有制度规范的深度解读，又有实操技巧的细致传授，还有现场案例的直观参考，形成“思想引领+理论夯实+实践赋能”的完整培训链条，助力学员掌握“精准算、严格控、有效管”的核心方法，以专业赋能筑牢大商务管理根基。

项目观摩培训：参训学员到成都地铁17号线二期项目进行观摩交流。项目商务负责人对项目的整体情况、施工工艺、成本管控等进行了细致讲解，并与参训学员进行了深入交流，就观摩项目的优秀做法结合参训学员所在项目实际进行了深入探讨，通过“看现场、听讲解、问细节”的方式，直观感受商务管理与成本核算的落地成效，进一步提高了培训效果。

责任成本核算案例实操：在培训老师的指导下，学员们围绕观摩项目的责任成本核算案例进行了实操训练。培训聚焦工程量分解、成本归集、节超分析等关键流程。参训学员分组模拟，依据图纸合同等资料，完成指定工程的责任成本编制与核算分析，并就材料价差、费用分摊等难点深入研讨。通过亲手完成全套核算表格，学员们强化了数据敏感性与“精准算账”能力，切实掌握了成本过程管控的核心方法。

核算分析报告展示及互评：各小组将学习成果转化为实战报告，登台展示、接受评委和各小组的点评、互评，在相互点评中碰撞出激烈的思想火花，使培训形式更具互动性。学员们从核算逻辑、数据来源、费用分摊等角度交叉“挑刺”，精准纠错，破解核算盲区。各小组在“换位思考找问题、结合实际提建议”的过程中，不仅深化了对责任成本核算的理解，更提升了成本分析、逻辑梳理与沟通表达能力，为后续项目商务工作筑牢专业基础。

通过此次培训，参训学员进一步提升了专业水平，将学习成果转化为解决实际问题的能力，以这次培训为新的起点，持续强化责任担当、提升专业能力，夯实大商务管理基础。