1月25日，公司2026年度经营工作专题会在蓉顺利召开。公司党委书记、董事程思军，总经理、党委副书记赵海平及其他领导班子成员、三总师副职、分公司负责人、各项目项目经理、本部各部门及各区域指挥部负责人等在主会场参会。各项目其他班子成员、经营人员等通过视频参会。会议系统总结了2025年度经营工作成效，指出了经营工作存在的问题，分析了当前面临的市场态势，部署了2026年重点任务。公司副总经理王伟主持会议。

程思军指出，2025年，面对复杂严峻的市场环境，通过全体干部员工的共同努力，公司经营开发逆势而上，超额实现了集团公司下达的目标任务，这份成绩单来之不易，彰显了公司作为老字号装修企业的强大韧性与拼搏精神。程思军强调，经营是企业生存发展的生命线，是驱动一切工作的“源头活水”与“核心引擎”。公司上下必须牢固树立“一切围绕经营转，一切围绕经营干”的理念，将经营龙头地位夯得更实、举得更高。程思军要求，做好2026年营销工作，要重点抓好五个方面的事项。一是要强化战略引领，筑牢思想根基。 必须从企业生存发展的战略高度，深刻认识经营工作的决定性意义，持续强化“全员经营”意识，在公司内部大力倡导并践行“以经营成果论英雄、以市场贡献比高低”的价值导向，营造人人关心经营、人人支持经营、人人服务经营的浓厚氛围。二是要压实包保领导责任，发挥“头雁”效应。 领导干部尤其是包保领导要率先垂范、躬身入局，切实将经营责任扛在肩上、落在行动上。要深入一线、靠前指挥，带头攻坚重大项目、破解关键难题，以“关键少数”的担当作为，激发“绝大多数”的奋斗激情。三是要深化前后联动，全面压实项目部的支持责任。 必须坚决打通经营与生产之间的壁垒，推动前后端高效协同。项目部要牢固树立“干好在建就是最好营销”的理念，以卓越的工程品质、高效的管理水平和良好的客户口碑，树立市场标杆，实现以现场保市场、以信誉促滚动。四是要加大资源倾斜，强化全面保障。公司将在资源配置、经费投入、人才培养上向经营一线重点倾斜，打造一支“懂市场、精业务、善公关、守底线”的高素质专业化经营铁军，为经营冲锋提供最坚实的后盾。五是要严守红线底线，护航行稳致远。必须始终将合规经营、廉洁从业放在首位，不断完善风险防控体系，筑牢经营工作的“防火墙”和“护城河”，确保公司在健康清朗的环境中可持续发展，公司也将严格践行“三个区分开来”，为有为者负责。

赵海平指出，过去的一年，公司通过强管理、拓市场、抓要素，圆满完成了经营任务，在复杂严峻的市场环境中实现了逆势突破，这份成绩凝聚着全体干部职工的心血与智慧，同时也分析了当前经营工作面临的问题，必须戒骄戒躁、稳步前行。赵海平强调，经营工作是企业发展的关键核心，是其他一切工作的先导。全体经营人员必须增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，以更前瞻的视野洞察市场，以更精准的策略开拓市场，以更坚韧的毅力攻坚市场，切实把外部压力转化为提升经营质效的内生动力，成为装修行业的标杆企业。赵海平要求，2026年，要坚持抓细抓好十二项重点工作。一是优化经营布局。持续优化营销网络，适时增设新的区域指挥部，辐射重点市场，全面充实经营力量，打造反应敏捷、攻坚有力的前沿作战单元，保证区域职责全覆盖、责任不交叉。二是强化激励引导。坚决贯彻“以业绩论英雄”导向，健全完善激励和约束并重的考核分配机制，确保经营奖励及时足额精准兑现。三是保障资金供给。优先保障并弹性增配经营开拓专项资金，优化审批拨付流程，按季度动态核销，确保市场冲锋“弹药充足”，为一线经营人员提供坚实财务支撑。四是稳定人才队伍。加强经营人才体系化建设与职业生涯规划，保持关键岗位人员相对稳定与有序流动。五是深化滚动经营。刚性落实项目经理滚动经营责任制，从等米下锅转变为找米下锅，形成“以现场保市场”的良性循环。六是攻坚薄弱区域。集中优势资源，对经营长期滞后、潜力未充分释放的区域实施“挂牌攻坚”。七是抢抓政策机遇。紧密围绕国家战略导向，将城市更新领域等作为经营重点，深入研究政策，整合内外部资源，加快工作节奏，力争实现规模化突破。八是坚守核心原则。始终将企业发展与员工福祉紧密结合，必须提高经营质效，确保职工上岗就业。九是优化投标策略。全面提升信息收集、分析研判能力，加强标前成本测算的精准度与市场适配性，做到逢标必争。十是强化竞争意识。在全公司树立“狭路相逢勇者胜”的拼搏精神，全面提升从信息跟踪到合同落地的全链条竞争能力，全力冲刺每一个重点项目并坚决问责问效。十一是拓宽信息渠道。构建全员、全域、全时的信息网络，鼓励任何有价值的项目线索，建立快速响应评估机制，确保机会不流失。十二是深化客户管理。对核心优质客户实行公司级提级维护与定期高层互访机制，精准辨识优质客户资源，建立未中标项目专项复盘与责任追溯制度，确保优质项目落地。

会上，王伟作经营工作专题部署。他紧扣公司经营实际，深入剖析指出区域经营不均衡、经营与生产关系不顺、标前成本测算与市场差距大等短板，明确2026年经营工作重点：理清各层级经营职责，坚定走生产经营一体化道路，强化总部后台支撑，多举措攻坚经营目标，严控经营风险，推动公司经营规模与质量双提升。

各指挥部包保领导结合分管区域实际，围绕2026年经营目标作表态发言，展现出坚决完成目标的信心和决心。随后，各包保领导依次上台签署2026年度经营目标责任状，以书面形式将经营压力转化为目标动力。

经营开发部作2025年经营工作总结及2026年工作思路报告，系统复盘全年经营成效与不足，对2026年经营业务管理、目标分解及重点举措作了全面汇报。

财务部负责人就如何做好经营资金支持、保函保证金办理、流程优化等方面作了表态发言。

本次会议是一次总结成绩、剖析问题的复盘会，更是一次统一思想、明确目标、部署任务的誓师会，吹响了2026年实现更高经营目标的冲锋号。公司上下必将以此次会议为新的起点，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，戮力同心，攻坚克难，全面完成年度经营任务，奋力谱写企业高质量发展的新篇章。