2月2日，按照集团公司党委统一部署，公司党委召开2025年度领导干部民主生活会。集团公司党委副书记、工会主席、第三督导组组长刘洪，工会副主席、女工委主任、第三督导组副组长郑宝霖到会指导。公司党委书记、董事程思军，总经理、党委副书记赵海平等全体领导班子成员参加会议。

会前，公司党委召开领导班子2025年度民主生活会会前专题理论学习暨中心组集体学习会，重点学习了习近平总书记近期重要讲话、重要指示批示精神，认真研读了《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》《习近平谈治国理政》（第五卷）《“十五五”发展规划》《将改革进行到底》等重要文章，并传达了股份公司重要会议、重要文件和重要讲话精神，切实把思想和行动统一到党中央、上级党委的决策部署上来。同时，公司党委广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，对照“五个带头”，结合集团公司党委具体要求，巡察反馈问题整改清单及查摆突出的问题，认真撰写对照检查材料，确保本次民主生活会开出高质量、取得好效果。

会上，公司党委通报了2024年度民主生活会整改措施落实情况、会前学习准备情况、意见征求情况及“一岗双责”落实情况。程思军代表公司领导班子做了对照检查，并带头作个人对照检查发言。其他班子成员逐一进行了个人对照检查，严肃认真开展了批评和自我批评，提出了改进意见，达到了统一思想、增进团结、改进工作、凝聚合力的目的。

刘洪充分肯定了此次民主生活会，认为会议会前准备扎实充分、查摆问题切合装修公司发展实际、批评和自我批评开门见山、坦诚相待，整改方向明确、措施具体可行，是一次扎实有效、求真务实的高质量民主生活会，真正实现了深化共识、增进团结、改进工作的预期目标。结合此次民主生活会内容，刘洪对下一步重点工作提出了明确要求：一是强化班子建设，筑牢发展根基。要始终把巩固团结摆在重要位置，严格遵守政治纪律、严把政治规矩，会上充分交流思想、坦诚交换意见，会后坚决贯彻执行、凝聚工作合力；要以公正之心破解发展难题，以包容之心对待各类问题，以宽厚之心化解矛盾分歧，切实打造同心同德、务实奋进的坚强领导集体。二是抓实市场经营，拓宽发展路径。要进一步明确领导班子成员的经营责任，细化分工、压实责任，推动主要领导统筹抓总、分管领导具体负责、包保领导分片推进，形成各地区、各板块经营工作协同发力、齐抓共管的良好格局，精准对接装修行业市场需求，全力拓展优质项目资源，为公司持续发展注入动力。三是优化生产组织，提升履约能力。要加强各类资源统筹对接，科学谋划施工进度，做好均衡生产调度，避免工期延误和资源浪费；聚焦人才队伍建设，加大装修专业技术人才和管理人才培养力度，提升队伍专业素养；坚决推进项目承包制落地见效，完善配套管理制度，筑牢企业与员工命运共同体。四是从严成本管理，提升盈利水平。要健全完善成本管理体系，明确管理责任、细化管控措施，推动成本管理常态化、规范化，实现长久创效；坚持问题导向，从严抓实亏损项目专项治理，深入分析亏损原因、制定整改措施，严控成本支出、堵塞盈利漏洞，切实提升在建项目盈利水平。五是净化企业风气，凝聚发展合力。始终坚持严的主基调不动摇，强化企业风气建设，坚决纠治形式主义、官僚主义，弘扬求真务实、真抓实干的工作作风；加强廉洁从业教育，引导全体班子成员和各级干部知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正、干事创业的良好政治生态和企业氛围。

郑宝霖强调，装修公司2025年业绩创新高，需警惕规模风险、吸取案例教训；深化产业工人队伍建设，抓实技术工人培养，助力品质建造；做好职工关爱与联创共建，按时发薪，保障职工安心奋进。

会前，郑宝霖代表集团公司慰问总团宣读了“两节”慰问信，并充分肯定了装修公司2025年取得的业绩成效，向全体干部职工一年来坚守岗位、攻坚克难的辛勤付出表示衷心感谢和崇高敬意。随后刘洪与郑宝霖一同为装修公司全体干部职工送上“两节”慰问和新春祝福，勉励大家持续保持奋发有为的工作劲头，立足自身资源禀赋、强化责任担当，凝心聚力、求真务实，为企业高质量发展作出新的更大贡献。