5月5日，公司在中铁二局2025年度经济运行分析会暨大商务管理再提升会上，获评2025年度“四好”领导班子荣誉，彰显了集团对公司领导班子政治建设、经营业绩、管理效能和作风形象的高度认可。

政治引领强基，发展方向笃定不移：公司领导班子始终把政治建设摆在首位，坚持和加强党的全面领导，严格落实“第一议题”制度，深化党委理论学习中心组学习，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。班子成员坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，自觉将企业发展融入国家战略与集团布局，以政治建设统领生产经营、改革发展、风险防控等各项工作，确保企业发展方向不偏、执行有力，充分发挥党委 “把方向、管大局、保落实” 的领导作用，凝聚起全员奋进的强大政治合力。

发展业绩亮眼，经营质效稳步攀升：公司领导班子深入贯彻集团经营战略，优化8个区域布局，压实各级经营责任，开拓雄安集团等新业主，挖掘老业主新业务，组建专业技术营销团队，重点倾斜5000万元以上项目，及时取得相关资质，营销质效突破；严格落实责任成本闭环管理，严控零号台账、抓实标前成本测算，深化商务策划降本，强化收入确权，从严项目考核，推进业财融合、盘活资金，依法维权，企业效益稳中向好；持续推进项目承包制变革，优化激励机制，深耕片区集约管理，释放全员创效活力；紧密围绕“立标准、明方法、严检测、强考核”总体思路，推广数字建造等优质方法，建立全流程质量管控机制，强化品质考核与经验推广，履约能力持续提升；坚决筑牢安全底线，严控经营源头风险，攻坚双清、治理双拖欠，彻查亏损项目，压降法律纠纷，保障企业健康发展。

团结协作高效，治理效能持续释放：公司领导班子坚持民主集中制，健全 “三重一大” 决策机制，规范重大事项决策流程，班子成员分工明确、各司其职、密切配合，形成 “心往一处想、劲往一处使” 的强大合力。高质量召开民主生活会，班子成员坦诚交流、相互支持、相互监督，不断提升凝聚力、向心力与战斗力。坚持以人为本，深化 “共创、共享、共担” 理念，推进激励机制创新，精简用工总量、优化队伍结构，高学历、高职称人才占比持续提升，打造了一支忠诚担当、实干高效的干部职工队伍，企业治理能力与运行效率显著增强。

作风形象优良，实干担当底色鲜明：公司领导班子成员带头严守中央八项规定及其实施细则精神，持之以恒纠治 “四风”，扎实开展作风建设专项整治，整改问题、落实职工建议，以优良党风政风引领企风民风。常态化深入一线调研指导，扎根项目现场解决实际困难，倾听职工心声、回应职工关切，筑牢群众根基。全体班子成员以身作则、率先垂范，践行 “实事求是、勇于争先、永不懈怠、实干担当、共享共担” 的企业精神，带领全体职工攻坚克难、奋勇拼搏，以实干实绩彰显央企担当。

2025年，公司领导班子始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚决落实集团公司决策部署，牢固把握高质量发展主线，积极践行“四好”标准，团结带领职工攻坚克难。通过拓市场、优商务、促改革、强品质、控风险，企业运行向好，经营成果完成目标114.7%，营收完成预算 120%，核心指标均超额完成。

面对新形势、新任务，公司全体干部职工将在领导班子的团结带领下，将荣誉转化为动力，把责任扛实在肩，持续做优市场、深化大商务赋能、深化发展改革、提升建造品质、夯实风险管理。以更强的政治担当、更实的工作作风、更优的实干业绩，擦亮“二局装修”金字招牌，为公司深耕行业赛道、筑牢品牌根基贡献先锋力量。