近日，公司总经理、党委副书记赵海平检查宁波地铁6号线SG6115标段项目。此次检查重点为项目施工进度、质量管理和成本控制等。公司总会计师、项目包保领导伍健陪同检查。

   检查过程中，赵海平对砌筑工艺、风管安装、墙面抹灰平整度等关键施工环节进行检查指导，并详细询问技术标准执行情况。针对施工难点，他与项目负责人及技术人员展开交流，共同探讨解决方案。他强调，要严格把控隐蔽工程验收流程，同时注重施工过程中的材料损耗控制，确保质量创优与提质增效同步推进。在成本管理方面，要求项目部建立动态成本台账，定期对比分析偏差，提升成本管控精细化水平。

   随后，赵海平主持召开专题会议，全面审核内业资料并听取项目负责人工作汇报。他结合现场检查情况，对项目管理团队提出三项要求：一是各部门需明确分工、紧密配合，在确保完成工期节点的同时严守质量和安全红线。二是要强化项目管理人员现场管理水平，进一步发挥个体优势强项，确保施工现场每个环节管理到位。三是项目部全体员工要秉持客户至上，深入践行创造、质量、品牌新时代中国中铁企业核心价值观，持续发扬不怕苦、能吃苦、不服输的开路先锋精神，打造品牌标杆工程，助力公司拓展华东片区市场。