7月12日下午，公司开展了 2025年新员工岗前培训座谈交流会暨结业典礼。公司党委书记、执行董事程思军，总经理、党委副书记赵海平，副总经理王伟，副总经理、总工程师李钦泽，副总经理刘洋及三总师副职、本部部门负责人、成都地区见习单位代表及2025届新员工参加此次会议。会议由赵海平主持。

会上，程思军系统梳理了中铁二局 “开路先锋” 企业文化的发展脉络，指出企业文化是组织多数人认同的价值观与行为准则。企业领导者在不同阶段通过管理理念、制度执行、言传身教塑造和引领文化。他回顾了企业三个历史时期形成的 “开路先锋” 文化特质，重点阐释了新时代 “开路先锋” 文化 “秉持客户至上、聚焦价值创造、永当开路先锋” 的核心价值观，强调要通过传承历史基因、创新文化内涵、领导示范引领、融入管理实践等路径推动文化落地，为企业改革复兴注入精神动力。

赵海平讲话中，首先欢迎了新员工的加入，肯定了为期一周的岗前培训为新员工适应岗位打下的坚实基础，随后对新员工提出三点期许：一是做好职业生涯规划，将个人目标与企业发展结合，利用公司提供的职业通道成长；二是坚定终身学习，认同 “开路先锋” 文化，学有所长，学以致用；三是从平凡岗位做起脚踏实地，锤炼吃苦耐劳和抗挫折能力。同时，他要求各部门和项目重视年轻人才培养，关心帮助新员成长成才。

新员工与公司领导、部门负责人以及项目负责人围坐一堂，展开深度交流。在轻松活跃的氛围中，新员工们结合培训期间的所学所思，围绕职业发展路径、专业技能提升、企业文化融入等话题踊跃提问。公司领导结合自身经历，作了逐一解答，并鼓励新员工 “以空杯心态扎根基层，在项目一线淬炼真功夫”。相关部门及项目部就轮岗机制、职称评审、员工成长路径等关切问题作了详细解答。

结业典礼上播放的培训总结视频，浓缩了新员工从报到至今的难忘瞬间。从陈列馆的参观学习，到各课程的专注探索；从廉政教育课堂上的严肃思考，到新老员工联谊活动上的青春绽放…… 一帧帧画面串联起 6 天的充实时光，生动展现了新员工从 “校园人” 到 “二局装修人” 的角色转变。

两位见习生代表回顾了六天培训中的成长蜕变。从竞选时的忐忑到带队攻坚的笃定，从触摸老物件感悟前辈奋斗到参观施工现场的震撼，从零散思维到系统认知的豁然，完成了从学生到职场人的初次跨越。

人力部对此次岗前培训作了总结发言。6天岗前培训以“筑基赋能、衔接转型”为核心，构建“理论+实践+素养”立体化体系，含业务知识、制度解读、项目参观、专家授课及EAP团辅等。后续持续落实“双导师制”，细化方案，通过跟踪、考核、调整确保学员快速成长，推动培训成果转化为履职能力。

成都地铁13号线一期装修项目部作为见习单位进作表态发言。表示将抓实青年培养，严格执行“双导师带徒”“轮岗考核”机制，并结合项目特点创新管理模式，助力见习生积累经验、早日成才，为公司增添新动力。

最后，公司举行了2025届见习生代表分别与“职业生涯导师”、“业务导师”签订师徒协议。公司推行的“双导师制”培养模式，是聚焦青年人才成长的系统性举措，既通过熟悉企业管理、综合素质高的“职业生涯导师”，又依托精通岗位业务、现场经验丰富的“业务导师”，手把手传授实操技能、破解一线难题。而师徒协议的签订，更将这份“传帮带”的责任具象化、制度化，彰显了公司对青年人才“全方位培养、全过程关爱”的战略初心。

二局装修青年们，愿你们以 “开路先锋” 的精神为帆，以诚信、创新、责任为桨，在平凡岗位上锤炼真功，在挑战挫折中磨砺锋芒，让个人的成长与企业的发展同频共振，共同书写公司更璀璨的明天！前路浩荡，未来可期！